近年、「配属ガチャ」という言葉が若者の間で広まり、入社後に希望と異なる部署に配属されたことが原因で早期退職してしまう新入社員が増加しています。
これは企業にとっても大きな損失であり、優秀な人材を確保・育成することが難しくなるという課題を抱えています。
では、企業は配属ガチャ退職を防ぐためにどのような対策を講じることができるでしょうか。
以下、5つのポイントをご紹介します。
1. 事前情報提供の充実
入社前に、企業理念や事業内容だけでなく、各部署の具体的な仕事内容や雰囲気などを紹介するパンフレットや動画を作成し、新入社員が自分の希望に合う部署をイメージできるようにしましょう。
また、内定後に希望調査を行い、その結果を配属の参考にできるようなしくみも必要です。
2. 双方向コミュニケーションの促進
入社後も、新入社員と定期的に面談を行い、仕事内容や配属先での悩みなどを聞き取る機会を設けましょう。
また、メンター制度や先輩社員との交流プログラムなどを導入することで、新入社員が気軽に相談できる環境を作ることが重要です。
3. 客観的な評価に基づく配属
希望だけで配属を決めるのではなく、適性検査や面接での結果など、客観的な評価に基づいて配属を行うようにしましょう。
また、本人の希望と企業のニーズをすり合わせ、双方が納得できる配属先を見つけることが重要です。
4. 柔軟なキャリアパス設計
入社当初の配属が希望と異なっていたとしても、その後キャリアアップの機会を提供することで、モチベーションを維持することができます。
ジョブローテーション制度や研修制度などを活用し、幅広い経験を積める環境を整えましょう。
5. 働きやすい環境づくり
長時間労働やハラスメントなどの問題がなければ、たとえ希望と異なる部署であっても、長く働きたいと思える環境になります。
ワークライフバランスの推進や、多様性を尊重する社風作りにも取り組むことが重要です。
まとめ
配属ガチャ退職を防ぐためには、企業が新入社員とのコミュニケーションを密にし、希望と能力を活かせる環境を提供することが重要です。
また、客観的な評価に基づいた配属や、柔軟なキャリアパス設計なども有効な対策となります。
企業全体で取り組むことで、配属ガチャ退職を減らし、優秀な人材を定着させることができるでしょう。
ポイント
上記の5つのポイント以外にも、企業規模や業種に合わせてさまざまな対策が考えられます。
重要なのは、新入社員一人ひとりの声を真摯に受け止め、個々のニーズに合わせた対応を行うことです。
配属ガチャ退職は、企業にとっても大きな損失となります。
積極的に対策を講じることで、優秀な人材を確保・育成し、企業の成長につなげましょう。
